مدیر برنامه ریزی دفتر تبلیغات اصفهان:
سند راهبردی، همت و کار مضاعف را به نتایج مضاعف منتهی میکند
خبرگزاری رسا ـ رییس گروه برنامه ریزی دفتر تبلیغات اسلامی اصفهان گفت: تهیه سند راهبردی و راهبردی کردن یک مجموعه، نیاز به یک همت مضاعف و کارمضاعف داشت تا ضمن انجام کارهای روز مره سازمانی، ظرفیتی برای انجام این کار ایجاد کنیم و نتیجه دلخواه را در آینده ترسیم بکنیم.
به گزارش خبرگزاری رسا، جلال ریزانه رییس گروه برنامه ریزی و فناوری اطلاعات دفتر تبلیغات اسلامی اصفهان گفت: به منظور ارتقای توان مجموعه و بهره وری سازمانی و همینطور کارآیی و اثر بخشی محیطی این نیاز را حس کردیم که می توان با یک برنامه راهبردی و هدایت صحیح منابع و امکانات اثر بخشی محیطی مطلوبی در استان اصفهان داشته باشیم.
وی اظهار داشت: تهیه سند راهبردی و راهبردی کردن یک مجموعه، نیاز به یک همت مضاعف و کارمضاعف داشت تا ضمن انجام کارهای روز مره سازمانی، ظرفیتی برای انجام این کار ایجاد کنیم و نتیجه دلخواه را در آینده ترسیم بکنیم.
ریزانه در ادامه گفت: بیش از 5000 ساعت برای تنظیم سند راهبردی اصفهان وقت اختصاص داده شد؛ پس از مطالعه ی محیطی،SWOT دفتر تبلیغات اسلامی اصفهان استخراج شد و بعد از تکمیل مطالعات کتابخانه ای و اسناد بالادستی فاصله ی بین وضعیت موجود تا وضعیت مطلوب احصا شد و هدف گذاری بلند مدت برای رسیدن به وضعیت مطلوب انجام گرفت؛ این اهداف می توانند به صورت 3 تا 5 ساله محقق شوند.
وی افزود: دفتر تبلیغات اسلامی در دومین برنامه راهبردی خودش تاثیر گذاری بر حل مسایل کلیدی "فرهنگ عمومی در راستای زمینه پیشرفت و عدالت کشور " را در حوزه کارکردی و افق 5 ساله ی خودش قرار داد؛ لذا در اصفهان با مطالعات صورت گرفته برنامه ها و استراتژی هایی مبنی بر تحقق این چشم انداز مشخص شد.
رییس گروه برنامه ریزی دفتر تبلیغات اسلامی اصفهان با اشاره به این که در سال 90 ما 3 راهبرد اتخاذ شده را به منصه ظهور خواهیم رساند تصریح کرد: تلاش برای هدایت به منظور تاثیر گذاری درحل مسایل کلیدی فرهنگ عمومی استان در راستای زمینه سازی پیشرفت و عدالت کشور، تثبیت توانمندیهای تخصصی دفتر در میان متوالیان حوزه فرهنگ بواسطه رشد هماهنگ ارکان داخلی دفتر با همدیگر، افزایش توان تصمیم گیری با عنایت به ثبات برنامه ریزی درشعبه اصفهان راهبردهای یک سازمان عامل عمده ای جهت نیل به اهداف سازمان در شرایط عدم اطمینان و رقابت محیطی است.
وی توسعه دین مداری در سطح استان را از اهداف کوتاه مدت برشمرد و گفت: در سال 90 یکسری اهداف کوتاه مدت که نتایج مورد انتظار و زمان رسیدن به مواردی را که باید مورد تاکید قرار دهند را معین کردیم لذا شعبه اصفهان در سال 90 خود را در راستای تحقق اهداف بلند مدت به نحوی سامان می دهد که هم مساله محوری را تامین نماید و هم در راستای «تحقق مجموعه ای پویا و اثر گذار بر روندهای فرهنگ سازی به منظور تعمیق و توسعه دین مداری در سطح اجتماعی استان » اهتمام ورزد.
ریزانه افزود: سیاستهای راهبردی شعبه اصفهان در دومین برنامه راهبردی دفتر تبلیغات اسلامی برای تعیین بهترین انتخاب سازمانی بکار می رود به عبارتی برنامه هایی هستند که تصمیمات کلی را در بر می گیرد که به عنوان راهبر یا راهنما یا چارچوب تفکر و یا اندیشه در تصمیم گیری بکار می روند.
وی با اشاره به سیاست های راهبردی دفتر تبلیغات اسلامی اصفهان تاکید کرد: مبرهن است جهت تصمیم گیری عالمانه تر نیازمند اصول راهنمایی هستیم که از آن به عنوان سیاست های کلان یاد می کنیم و اخذ این سیاست ها جهت تصمیم گیری های مدیران در انجام برنامه های آتی بسیار حائز اهمیت است این سیاست ها برای تحقق اهداف شعبه اصفهان بدین شرح است:الف. فعالیت دفتر اصفهان در زمینه محیط پژوهی و مسئله پردازی به صورت میان بخشی تعریف و ساز و کار های رصد محیطی در موضوعات پژوهشی تبلیغی و آموزشی به صورت مشترک طراحی و تعریف گردد؛ ب. کلیه قالب های آموزشی دفتر اعم از سلسله نشست ها، نشست های دوره ای و غیره بایستی در کار گروه های میان بخشی و در راستای مسئله پردازی، طراحی، تدوین و اجرا گردد.ج. تجلیل ها حمایت ها در قالب شهریه و غیره همگی طی یک فرایند مسئله محور بصورت مشترک میان معاونت ها بررسی و تعریف شود. د. اعزام های مبلغین تخصصی در محیط های انتخاب شده بر اساس کارایی حد اکثری و باتمرکز بر مسایل انجام شود. وی گفت: امید است این اصول مبنای برنامه ریزی مدیران و تصمیم گیران شعبه اصفهان قرار گیرد و همه مدیران در تصمیم گیری های حوزه کاری خود موارد مذکور را سرلوحه قرار داده و تمام تلاش خود را جهت ساماندهی منابع دفتر در راستای تحقق این اصول مبذول دارند./917/د102/ص
ارسال نظرات