مهم‌ترین وظیفه مدیران قرآنی شناسایی و اولویت‌گذاری ظرفیت‌ها است
به گزارش خبرگزاری رسا به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی پژوهشگاه علوم و فرهنگ اسلامی، حجت‌الاسلام علی خراسانی، مدیر گروه دایرة‌المعارف‌های مرکز فرهنگ و معارف قرآن کریم، با اشاره به اینکه مباحث قرآن‌پژوهی از متولی خاصی در سطح کشور برخوردار نیست، عنوان کرد: با توجه به رویکرد علمی و تخصصی قرآن لازم است تا متولی خاصی برای ارتقای سطح توسعه فرهنگ قرآنی در سطح جامعه تعیین شود؛ به‌طورکلی نقش مدیریت در جهت‌دهی و هدایت قرآن‌پژوهان تعیین‌کننده است.
استفاده از فرد آگاه نسبت به مسائل مدیریتی و آشنا با تحقیقات علمی در زمره قرآن
این پژوهشگر قرآن خواستار ساماندهی فعالیت‌های تخصصی در حوزه قرآن توسط فرد آگاه نسبت به مسائل مدیریتی شد و گفت: اولین اقدامی که باید در حوزه مدیریت مراکز و نهادهای قرآنی انجام شود، حضور یک فرد آگاه نسبت به مسائل مدیریتی و آشنا با تحقیقات علمی در زمره قرآن است؛ ناگفته نماند که مدیریت به معنای ورود در عرصه‌های مختلف نخواهد بود.
عضو هیأت علمی پژوهشگاه علوم و فرهنگ اسلامی در رابطه با نحوه ایجاد مدیریت اثربخش در حوزه مراکز و مؤسسات قرآنی تأکید کرد: مدیریت اثربخش در صورتی اتفاق می‌افتد که از ظرفیت و معیارهای مطلوب حوزه‌های علمیه یا دانشگاه‌ها استفاده شود.
حجت‌الاسلام خراسانی ادامه داد: با تخصیص مدیریت سازنده در محیط‌‌های علمی، آثار تخصصی قرآن و عترت(ع) شکل می‌گیرد که برای ارتقای درجه سطح علم مدیران باید دورههای آموزشی برای آموزش مدیران قرآنی برگزار کرد.
این استاد قرآن اضافه کرد: به‌عنوان مثال امروزه درس قرآن و معارف قرآنی از جذابیت زیادی برخوردار نیست که این مهم می‌تواند از سوی وزارت آموزش و پرورش میان مربیان، کارکنان و همچنین دانش‌آموزان القاء شود که به‌طورقطع عدم تحقق آن، از سوء مدیریت در بخش‌های مطالعات و پژوهش‌های قرآنی نشأت می‌گیرد.
در نظر گرفتن منابع انسانی و مالی توسط مدیریت مراکز قرآنی
حجت‌الاسلام خراسانی مهم‌ترین وظیفه مدیران قرآنی برای اجرای فعالیت‌های نظام‌مند را بررسی و شناسایی ظرفیت‌ها و همچنین اولویت‌گذاری در امور مختلف عنوان کرد و افزود: طبعاً یک مدیر موفق که دارای اطلاعات کاربردی از حوزه قرآن است باید ظرفیت‌ها را به‌طورکلی شناسایی سپس منابع انسانی و مالی را در نظر گیرد.
وی با بیان مطلب فوق به استفاده از منابع انسانی همراه با سلایق، ذوق و توانمندی در مراکز قرآنی اشاره و تصریح کرد: مدیر یک مرکز قرآنی باید متناسب با ظرفیتی که مؤسسه از نیاز و ضرورت‌‌های مالی و انسانی برخوردار است، امور مختلف را اولویت‌گذاری کند تا حین اجرای فعالیت‌ها دچار مشکل و معضلات گوناگون نشود.
ارتقای درجه سطح علم مدیران نیازمند دورههای بازآموزی قرآن است
حجت‌الاسلام خراسانی با اشاره به اینکه آثار تخصصی در فضای علمی و پژوهشی مراکز قرآنی شکل می‌گیرد، تأکید کرد: با تخصیص مدیریت سازنده در محیط‌‌های علمی، آثار تخصصی قرآن و عترت(ع) شکل می‌گیرد و می‌توان یادآور شد که برای ارتقای درجه سطح علم مدیران باید دوره و کارگاه‌های آموزشی برای آموزش مدیران قرآنی برگزار کرد.
مدیر گروه دایرة‌المعارف‌های مرکز فرهنگ و معارف قرآن کریم در رابطه با برگزاری دورههای بازآموزی قرآن ویژه ارتقای سطح مدیران مراکز قرآنی ـ مردمی گفت: به‌طورطبیعی، امر برنامه‌ریزی و مدیریت در سطح مراکز قرآنی، ضروری است و اگر بخواهیم سطح بهره‌وری کامل از منابع انسانی و مالی داشته باشیم، چاره‌ای نداریم جزء اینکه از یک فرد شایسته جهت مدیریت فعالیت‌های قرآنی مؤسسه استفاده کنیم.
این استاد قرآن در رابطه با روند ساختاری مؤسسات و مراکز قرآنی ـ مردمی در حیطه هیأت‌مدیره‌ای یا تک‌محوری اظهار کرد: ساختار هیأت‌مدیره‌ای از افکار جمعی نشأت می‌گیرد که به نظرم می‌رسد بهترین روش در اداره فعالیت‌های یک مرکز یا نهاد قرآنی، استفاده از تجارب کارشناسان و مشاوران متخصص در حوزه قرآن است.
حجت‌الاسلام خراسانی در پایان خاطرنشان کرد: ناگفته نماند که مدیر یک مرکز قرآنی باید سهولت تقسیم کار بین واحدهای مختلف را در دستور کار قرار دهد؛ امید است به زودی سطح مدیریت مؤسسات و مراکز قرآنی نسبت به مسائل ملّی، منطقه‌ای و جهانی بیش‌از هر زمان ارتقاء یابد./9191/د101/ن